Дмитрий Потапенко

Управляющий партнер Management Development Group Inc.
Генеральный управляющий розничных сетей «Пятерочка» и «Карусель», вице-президент по продажам и маркетингу Grundig GmbH, заместитель управляющего ГК «Логос», генеральный директор компании ООО «Центры оптовых продаж» и не только.
До этого успел поработать в казино, морге и продавцом техники на «Горбушке».

Двукратный чемпион мира по карате.

Дмитрий Потапенко о себе:


Родился в г. Москве, 30-го марта, 1970 г. р.
Коренной москвич в 4-м поколении, коих в Москве уже не осталось.

Учился много и учусь по прежнему:

  • МВА, California Heyward State University, Economic Option.
  • MBA, Экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли.
  • Свидетельство Московской областной аудиторской палаты, «Международные стандарты бухгалтерского учета и отчетности» IAS/GAAP.
  • Сертификат центра Det Norske Veritas, «Внутренний аудит систем качества». Стандарты ISO 9000:2000.
  • Московский Институт радиотехники, электроники и автоматики; диплом «Инженер конструктор-технолог».

Работал. Много. Люблю создавать и улучшать:
Grundig. «Пятёрочка», «Карусель», «Сходня-Мебель», ГК «Логос» и т. д.

Работал и буду работать:

«Пятёрочка», «Карусель», розничная сеть
Генеральный директор ЗАО. Управляющий сети по Центральному Федеральному округу. Сеть универсамов из более чем 150 объектов. Розничная торговля.

Что делал сам?

  • Управление и развитие сети в г Москве и МО, в г. Санкт-Петербурге и Ленингардской области.
  • Разработка бизнес процессов и процедур гипермаркета «Карусель».
  • Запуск гипермаркета «Карусель».
  • Работа с Мэрией, Префектурами и управами г. Москвы, Правительством г. Москвы и МО., Администрацией Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
  • Поиск и покупка объектов и земельных участков под строительство и аренду.
  • Подготовка документов компании и выход на IPO.
  • Создание строительных проектов и их согласование в ГОЧС, Санэпиднадзоре, Управлению по потребительскому рынку, ГЛАВАПУ.
  • Внешние архитектурные решения и рекламная компания.
  • Создание торговых комплексов с единой концепцией.
  • Создание планировок и выкладок.
  • Планирование и контроль работы компаний мерчендайзеров.
  • Сбытовая и ценовая политика.
  • Управление финансовыми потоками.
  • Кредитная политика, привлечение инвестиционных ресурсов Правительства Москвы и МО, международных инвестиционных банков и компаний.
  • Организация и контроль, работы компаний в области закупок, продаж, логистики, складского комплекса, 10 000 чел.

ГК «Логос», ООО «Центры оптовых продаж»
Заместитель управляющего ГК, Генеральный директор компании. Группа компаний из 7-ми направлений оптово-розничных каналов в г. Москве и СНГ по продаже печатной продукции. Дилерские и оптовые поставки в регионы.

Что делал сам?

  • Управление, развитие и реструктуризация холдинга.
  • Разработка и анализ инвестиционных проектов.
  • Разработка новых продуктов и услуг.
  • Минимизация налогообложения.
  • Внутренние тренинговые программы.
  • Управление информационными и аналитическими потоками.
  • Организация и контроль, за работой компаний в области закупок, продаж, логистики складского комплекса, 2 500 чел.
  • Анализ финансовой и хозяйственной деятельности компании, 10 млн. долларов США в месяц.
  • Планирование новых направлений деятельности.

ОАО «МЭЗ ДСП и Д», ПКБ «КредитИмпексБанк»
Генеральный директор. Вице-президент по инвестиционному развитию. Один из крупнейших заводов в Европе по выпуску ДСП и мебельных деталей. Сопутствующие производства. Деревообрабатывающие технологии, строительные материалы.

Что делал сам?

  • Реструктуризация предприятий и антикризисное управление.
  • Программы развития бизнеса совместно с ПКБ «КредитИмпэксБанк».
  • Управление проектами холдинга.
  • Минимизация налогообложения.
  • Оптимизация таможенных процедур, кредитных и лизинговых взаимоотношений.
  • Создание системы адаптации компании к фискальным проверкам.
  • Управление финансовыми потоками.
  • Управление коллективом 2 500 человек.
  • Создание управленческой команды по типологии Майерс Брикс.
  • Проведение операций с акционерным капиталом, слияние и поглощение компаний.
  • Оптимизация бизнеса и бизнес-процессов по ISO 9000:2000 и IAS/GAAP.
  • Корпоративное развитие направлений.
  • Реинжениринг подразделений холдинга.

Grundig GmbH
Вице-президент по продажам и маркетингу. Московский офис американской корпорации Манхэтан Инд. Корп. Эксклюзивный производитель товаров под торговыми марками: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Что делал сам?

  • Стратегическое и оперативное планирование и менеджмент.
  • Создание маркетинговой стратегии, постановка места продукта.
  • Маркетинговые исследования; сегментация рынка.
  • Позиционирование компании.
  • Ценовая стратегия компании, продвижение ТМ.
  • Мониторинг и управление операциями логистики.
  • Минимизация налогообложения.
  • Организация оптовых и розничых торговых операций компании (годовой оборот 120 млн. долларов США).
  • Создание клиентских сетей и сетей сервиса в Москве и регионах.
  • Размещение заказов на производство на заводах в Ю. Корее, Китае, США, Германии.
  • Разработка и анализ инвестиционных проектов.
  • Разработка новых продуктов и услуг.
  • Минимизация налогообложения.
  • Внутренние тренинговые программы.
  • Управление информационными и аналитическими потоками.

Дополнительные свеления:
Английский язык, опытный пользователь Access, MS Office; e-commerce; немецкий стиль ведения бизнеса; опыт проведения переговоров и презентаций

www.potapenko.ru

Партнеры форума
  • Генеральный партнер
  • Генеральный партнер
  • Официальный партнер
  • Официальный партнер
  • Официальный партнер
  • Официальный партнер
  • IT сопровождение
  • Поддержка организации форума
  • Официальный партнер
  • Официальный партнер
  • Оформление площадки форума
  • Фирменный стиль форума
Информационные партнеры
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер
  • Информационный партнер